OKR и Product KPIs

Понимает разницу между OKR и KPI, знает структуру Objective + Key Results. Умеет отслеживать метрики продукта в дашбордах. Формулирует простые KR для своих задач.

Понимает разницу между OKR и KPI. Знает, как формулировать measurable objectives для технического продукта. Отслеживает базовые метрики своего продукта: adoption, retention, performance SLIs.

Формулирует OKR для продуктовой команды. Определяет leading и lagging indicators. Выстраивает систему мониторинга product KPIs. Проводит OKR review и ретроспективы.

Самостоятельно формулирует OKR с учётом технических и продуктовых целей. Связывает engineering KPI (DORA metrics, SLO compliance) с product outcomes. Ведёт регулярный tracking и reporting по ключевым метрикам.

Каскадирует OKR от company-level до team-level, обеспечивая alignment. Проектирует metrics framework для продуктовой линейки. Использует OKR для принятия go/no-go решений по фичам.

Выстраивает OKR-систему для продукта, связывающую технические инвестиции с бизнес-результатами. Определяет leading и lagging indicators для platform и infrastructure work. Фасилитирует OKR alignment между product и engineering.

Определяет метрическую культуру для подразделения. Стандартизирует OKR-процесс для нескольких команд. Обеспечивает cross-functional alignment через shared OKRs.

Определяет OKR framework для подразделения с product-engineering alignment. Внедряет cascade OKR от business strategy к team-level техническим OKR. Формирует executive reporting с техническим и продуктовым контекстом.

Формирует стратегические OKR на уровне компании. Определяет инвестиционную модель на основе метрик продуктового портфеля. Принимает стратегические решения на основе data.

Формирует enterprise OKR стратегию, связывающую технологические инвестиции с бизнес-ценностью. Определяет organization-level metrics для измерения technology ROI. Координирует cross-functional OKR alignment на C-level.